HET LOOPT

Maar het klopt niet

 

Voor management- en directieteams die verder willen dan symptomen aanpakken.

 

Je team functioneert

Maar presteert niet optimaal

HOE HET NU IS

Besluiten die niet landen

Vergaderingen eindigen met consensus maar buiten de deur gaat ieder zijn eigen weg. Dezelfde discussies keren terug.

Onderstroom die energie vreet

Er wordt iets niet gezegd. Spanning die niet wordt benoemd, maar iedereen voelt. De olifant in de kamer staat er al maanden.

Sterk individueel, zwak als team

Elk teamlid is bekwaam op zijn eigen domein. Maar als team blijft het onder het potentieel. De optelsom klopt niet.

Verandering die stagneert

Weerstand, gedoe, stilstand. Terwijl iedereen het beste wil.                      

WAT JULLIE WILLEN

Echte alignment

Een team dat niet alleen akkoord gaat, maar werkelijk dezelfde richting kiest. Besluiten die beklijven.

Openheid die werkt

Een team dat moeilijke gesprekken niet omzeilt maar aangaat. Professionele openheid als standaard, niet als uitzondering.

De optelsom klopt

Een team dat meer is dan de som der delen. Waarbij iedereen doet waar hij goed in is en elkaars kracht wordt benut.

Duurzame verandering

Gedoe is informatie die je kunt gebruiken. Dat geeft richting en rust.

Weerstand, gedoe, besluiten die niet landen; dat zijn geen persoonlijkheidsproblemen.

Het zijn signalen van iets dat in de onderstroom speelt en nog niet benoemd is.

ALS JULLIE HIERMEE DOORGAAN

Onderzoek wijst al decennia dezelfde kant op: ruim 70% van alle verandertrajecten haalt zijn doelen niet. Dat weet je als je er twintig jaar middenin hebt gestaan. Altijd dezelfde oorzaak: wat er onder speelt wordt niet benoemd. Wat mensen drijft. Wat ze niet zeggen. Wat ze al jaren doen zonder te weten waarom.

Elk jaar dat dit voortduurt is een jaar waarop jullie presteren op een fractie van wat het team kan.

Vergaderingen die niks opleveren. Besluiten die worden teruggedraaid. Energie die weglekt in gedoe dat niemand benoemt. Dat kost rendement. Meer dan je denkt.

En ondertussen lijkt alles gewoon door te draaien. Wat het makkelijk maakt om het nog een kwartaal voor je uit te schuiven.

Wat zichtbaar is

is maar het topje

 

Zolang je alleen het zichtbare aanpakt (gedrag, communicatie, structuren), blijft het gedoe terug komen. Altijd.

De echte drijfveren, de onuitgesproken verwachtingen, de patronen die zich herhalen: die spelen zich onder de oppervlakte af. Zolang die onzichtbaar blijven, verandert er structureel niets.

Zichtbaar maken wat er onder speelt, is het begin van echte verandering.

DRIE LAGEN - VIER STAPPEN

Eén doorlopend proces

Een samenhangend traject dat begint bij het individu en doorwerkt in het team en de organisatie. Individuele drijfveerprofielen, een teamsessie, maandelijkse opvolging tot het beklijft, en individueel sparren wanneer nodig.

01

Drijfveren

Zichtbaar maken wat mensen werkelijk beweegt. Gedrag wordt verklaarbaar.

02

Onderstroom

Zien wat er niet gezegd wordt. Patronen worden bespreekbaar.

03

Beweging

Zorgen dat het beklijft. Inzicht is het begin, geen eindpunt.

DRIJFVEREN

Diep zelfinzicht voor elke leidinggevende. Inzicht in eigen leiderschapsstijl en blinde vlekken. Vertrouwelijk.

Wat drijft jou? Waar krijg je energie van? Wat kost energie en waar liggen je blinde vlekken? 

DRIJFVEREN & ONDERSTROOM

Inzicht in elkaar, het team spreekt een gedeelde taal. Wat eerder onzichtbaar was wordt bespreekbaar. 

Welke patronen zijn herkenbaar? 

Inzicht dat direct bruikbaar is en concrete afspraken.

ONDERSTROOM & BEWEGING

Maandelijkse sessies houden het momentum vast en verdiepen het. 

Actuele vraagstukken worden doorgelicht. Terugkerende patronen worden bijgestuurd.

Inzichten worden gewoonten. Gewoonten worden cultuur.

BEWEGING

Ruimte voor persoonlijke leiderschapsvraagstukken.

Vertrouwelijk klankbord bij concrete situaties en beslissingen.

Los van de teamdynamiek. Op het moment dat het nodig is.

Wat het oplevert

Aan het einde van het traject

Je begrijpt wat er werkelijk speelt

Niet de symptomen, maar de oorzaak. De onderstroom wordt zichtbaar en bespreekbaar. Dat verandert hoe je kijkt en hoe je handelt.

Het team presteert beter dan ooit.

Elk profiel op de plek waar het tot zijn recht komt. De optelsom klopt en dat is merkbaar in de hele organisatie.

Gedoe wordt informatie

Weerstand en spanning zijn geen obstakels meer, het zijn signalen die je begrijpt en kunt gebruiken. Dat geeft rust en richting.

Duurzame verandering

Inzichten worden gewoonten. Gewoonten worden cultuur. Dat is het verschil tussen een interventie en echte verandering.

Voor teams die weten

dat er iets moet veranderen

 

Dit traject is bedoeld voor managementteams en directieteams die klaar zijn voor het echte gesprek. Teams die niet naar een dagje teambuilding zoeken, maar naar een traject dat structureel iets verandert.

Sector doet er niet toe. Omvang maakt niet uit. Wat telt is de bereidheid om eerlijk te kijken, naar jezelf en naar elkaar. En de bereidheid om te snappen dat jullie zelf de eerste stap moeten zetten.

Ik heb gewerkt met en voor organisaties van diverse omvang en achtergrond, van ministeries en gemeenten tot commerciële bedrijven en onderwijsinstellingen. Ik ken de dynamiek van jullie vergadertafel, omdat ik er zelf aan heb gezeten.

"We hebben dit al eerder gedaan."

Dat geloof ik. En ik hoor het vaker. Eerdere trajecten pakken bijna altijd het zichtbare aan; communicatie, rollen, structuren. Dit traject gaat naar de laag eronder. Naar wat mensen werkelijk drijft en wat er niet gezegd wordt. Dat is een fundamenteel ander vertrekpunt.

"We hebben er geen tijd voor."

Dat klopt. Jullie hebben nu ook geen tijd voor de vergaderingen die niks opleveren, de besluiten die worden teruggedraaid en de energie die weglekt. Dit traject lost dat op maar vraagt eerst investering. Wie dat niet over heeft, is nog niet klaar voor verandering.

WAT ANDEREN ZEGGEN

 

"Je beweegt op het scherpste van de snede. Je neemt geen blad voor de mond en doet dat liefdevol. Daadkrachtig, helder en precies de spiegel die zo nodig is."

Evelien van Engeland - senior scrum master

"Ze wist precies wanneer ze moest afremmen, bijsturen of ruimte geven. Ze kon scherp zijn zonder hard te worden. Ze vormde een cruciale schakel tussen techniek en business, een bliksemafleider met inhoud, humor en overzicht."

Lars Spruijt - directeur ICT

"Je luistert met oprechte interesse en neemt de tijd om te analyseren wat er wordt gezegd. Je empathie is voelbaar, maar je blijft er niet in hangen. Je gaat direct op zoek naar wat er echt speelt. Je durft de vinger op de zere plek te leggen en je ziet snel waar kansen liggen."

Tom Saal - directeur non-profit

GEEN VASTE PRIJS

Wel een eerlijk voorstel

 

De investering verschilt per traject. De omvang van het team, het aantal opvolgsessies en de duur spelen allemaal mee. Geen standaardpakketten.

Na een kennismakingsgesprek geef ik een voorstel op maat. Je weet waar je aan toe bent voordat je een beslissing neemt.

 

VEELGESTELDE VRAGEN

 

Hoe lang duurt een traject gemiddeld?

Gemiddeld zes tot negen maanden. De individuele profielen en teamsessie vinden plaats in de eerste vier tot zes weken. Daarna volgen maandelijkse sessies. De exacte duur wordt bepaald in overleg, op basis van wat de situatie vraagt.

Werkt dit ook als een team al eerder aan teamontwikkeling heeft gedaan?

Ja. Sterker nog, teams die al eerder trajecten hebben gedaan weten vaak beter wat ze willen én wat er tot nu toe niet gewerkt heeft. Dat maakt het gesprek juist scherper. We beginnen altijd bij de actuele situatie, niet bij nul. Eerdere trajecten pakken vaak het zichtbare aan. Dit traject gaat naar de laag eronder. Teams die al eerder begeleiding hebben gehad, rapporteren dat dit verdieping brengt die eerder ontbrak.

Wat als een teamlid sceptisch is?

Sceptici zijn welkom. Scepticisme is vaak eerlijker dan enthousiasme. Ik vraag geen blind vertrouwen, ik vraag bereidheid om eerlijk te kijken. Wat er daarna gebeurt, laat ik het traject voor zich spreken.

Gaat Mirjam ook de werkvloer op?

Ik werk primair met directie en management, daar begint de verandering. Als de leiders anders bewegen, beweegt de organisatie mee. Als observatie op de werkvloer toegevoegde waarde heeft, bespreken we dat.

Wat zijn de kosten?

De investering verschilt per traject; de omvang van het team, het aantal opvolgsessies en de duur spelen allemaal mee. Ik geef altijd een eerlijk voorstel op maat, na een kennismakingsgesprek. 

Benieuwd wat er speelt in jouw team?

Een kennismakingsgesprek van een half uur. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over waar jullie staan en wat er mogelijk is.