TEAMTRAJECT

Ik begin waar

anderen ophouden.

 

Voor management- en directieteams die klaar zijn voor het echte gesprek. Geen dagje teambuilding, wel een traject dat structureel iets verandert in hoe jullie samenwerken, besluiten nemen en leiden.

 

"Ik maak simpel wat complex lijkt. De resultaten zijn zichtbaar. In vergaderzalen, in besluitvorming en in de samenwerking."

HERKENBAAR?

Je organisatie functioneert.

Maar presteert niet optimaal.

HOE HET NU IS

Besluiten die niet landen

Vergaderingen eindigen met consensus maar buiten de deur gaat ieder zijn eigen weg. Dezelfde discussies keren terug.

Onderstroom die energie vreet

Er wordt iets niet gezegd. Spanning die niet wordt benoemd, maar iedereen voelt. De olifant in de kamer staat er al maanden.

Sterk individueel, zwak als team

Elk teamlid is bekwaam op zijn eigen domein. Maar als team blijft het onder het potentieel. De optelsom klopt niet.

Verandering die stagneert

Weerstand, gedoe, stilstand. Terwijl iedereen het beste wil.

WAT JULLIE WILLEN

Echte alignment

Een team dat niet alleen akkoord gaat, maar werkelijk dezelfde richting kiest. Besluiten die beklijven.

Openheid die werkt

Een team dat moeilijke gesprekken niet omzeilt maar aangaat. Professionele openheid als standaard, niet als uitzondering.

Synergie die zichtbaar is

Een team dat meer is dan de som der delen. Waarbij iedereen doet waar hij goed in is en elkaars kracht wordt benut.

Duurzame verandering

Gedoe is informatie die je kunt gebruiken. Dat geeft richting en rust.

WAAROM HET VASTZIT

Wat zichtbaar is,

is maar het topje.

 

Weerstand, gedoe, besluiten die niet landen; dat zijn geen persoonlijkheidsproblemen.

Het zijn signalen van iets dat in de onderstroom speelt en nog niet benoemd is.

Zolang je alleen het zichtbare aanpakt, komt het gedoe terug.

DE AANPAK

Drie lagen.

Eén aanpak. Blijvend resultaat.

De meeste begeleiding beklijft niet omdat ze alleen het zichtbare aanpakken. Workshops, rapporten, aanbevelingen; en dan komt het gedoe terug. Omdat de oorzaak niet in de bovenstroom zit maar in de onderstroom. In wat mensen drijft. In de patronen die zich herhalen. Ik begin waar anderen ophouden.

LAAG 1: DRIJFVEREN

Begrijpen wat mensen beweegt

Wat drijft iemand echt en wat kost energie?

Drijfveren worden zichtbaar en gedrag wordt verklaarbaar; voor jezelf en voor elkaar. Een team dat elkaars drijfveren begrijpt, spreekt in één dag een gezamenlijke taal.

LAAG 2: ONDERSTROOM

Zien wat er niet gezegd wordt

Welke patronen herhalen zich en waarom?

Patronen in mensen, teams en de organisatie worden zichtbaar en bespreekbaar. Dit vraagt om iemand die durft te benoemen wat anderen laten liggen. Zonder oordeel. 

LAAG 3: BEWEGING

Zorgen dat het ook echt landt

Hoe vertaalt inzicht zich naar blijvend gedrag?

Inzicht is het begin, geen eindpunt. Ik begeleid totdat de verandering in de organisatie is gaan leven. Ik stop niet bij de teamsessie, maandelijkse opvolging zorgt dat het beklijft.

HET TRAJECT

Vier fasen.

Eén doorlopend proces.

Geen losstaande workshop maar een samenhangend traject dat begint bij het individu en doorwerkt in het team en de organisatie.

FASE 1

1:1 GESPREK

Week 1 -2

Individuele drijfveerprofielen

Elk teamlid vult de Profile Dynamics drijfverenanalyse in. Het profiel wordt besproken in een vertrouwelijk 1:1 gesprek.

Wat drijft jou? Waar krijg je energie van? Wat kost energie en waar liggen je blinde vlekken? Eerlijk, helder, vertrouwelijk.

WAT HET OPLEVERT

✔︎   Diep zelfinzicht voor elke leidinggevende

✔︎   Inzicht in eigen leiderschapsstijl en blinde vlekken

✔︎   Basis voor het teamgesprek

✔︎   Vertrouwelijk, niets wordt gedeeld zonder toestemming

FASE 2

TEAM - ÉÉN DAG

Week 3 -4

Teamsessie

De individuele profielen komen samen in het teambeeld. Waar zit de kracht en waar de blinde vlek? 

Welke patronen zijn herkenbaar? Wat zegt dat over de onderstroom?

De dag eindigt niet met een rapport maar met inzicht dat direct bruikbaar is en concrete afspraken.

WAT HET OPLEVERT

✔︎   Gedeelde taal binnen het team

✔︎   Inzicht in teamdynamiek en onderstroom

✔︎   Bespreekbaar maken wat eerder onzichtbaar was

✔︎   Concrete afspraken over samenwerking

FASE 3

TEAM - HALVE DAG

Maandelijks

Maandelijkse opvolgsessies

Inzichten hebben tijd nodig om te landen. Maandelijkse sessies houden het momentum vast en verdiepen het.

Actuele vraagstukken worden doorgelicht. Patronen die terugkeren worden bijgestuurd. Zo wordt verandering een levende praktijk.

WAT HET OPLEVERT

✔︎   Borging van inzichten in de dagelijkse praktijk

✔︎   Bijsturen op terugkerende patronen

✔︎   Doorontwikkeling als team, maand na maand

✔︎   Ruimte voor actuele organisatievraagstukken

FASE 4

1:1 - OP AANVRAAG

Gedurende het traject

Individueel sparren

Voor de leider die wil doorpakken op een persoonlijk vraagstuk. Vertrouwelijk. Scherp.

Op het moment dat het nodig is. De sessies zijn beschikbaar voor alle deelnemers aan het traject.

WAT HET OPLEVERT

✔︎   Ruimte voor persoonlijke leiderschapsvraagstukken

✔︎   Klankbord bij concrete situaties en beslissingen

✔︎   Vertrouwelijk: los van de teamdynamiek

✔︎   Flexibel inzetbaar gedurende het traject

WAT HET OPLEVERT

Scherpere besluiten.

Energie waar het telt.

✓ Je begrijpt wat er werkelijk speelt

Niet de symptomen, maar de oorzaak. De onderstroom wordt zichtbaar en bespreekbaar. Dat verandert hoe je kijkt en hoe je handelt.

✓ Minder onderstroom, meer focus

Energie die nu weglekt in onuitgesproken spanning gaat weer naar waar het hoort: de organisatie vooruitbrengen. 

✓ Gedoe wordt informatie

Weerstand en spanning zijn geen obstakels meer, het zijn signalen die je begrijpt en kunt gebruiken. Dat geeft rust en richting.

✓ Het team presteert beter dan ooit

Elk profiel op de plek waar het tot zijn recht komt. De optelsom klopt en dat is zichtbaar buiten de vergaderzaal.

✓ Leiders opereren vanuit kracht

Inzicht in eigen drijfveren is geen luxe maar de basis van effectief leiderschap. Elke leidinggevende vertrekt met een scherper zelfbeeld.

✓ Duurzame verandering

Inzichten worden gewoonten en gewoonten cultuur. Dat is het verschil tussen een interventie en echte verandering.

VOOR WIE

Voor teams die weten

dat er iets moet veranderen.

 

Dit traject is bedoeld voor managementteams en directieteams die klaar zijn voor het echte gesprek. Teams die niet naar een dagje teambuilding zoeken, maar naar een traject dat structureel iets verandert.

Sector doet er niet toe. Omvang maakt niet uit. Wat telt is de bereidheid om eerlijk te kijken, naar jezelf en naar elkaar. En de bereidheid om te snappen dat jullie zelf de eerste stap moeten zetten.

Ik heb gewerkt met en voor organisaties van diverse omvang en achtergrond, van ministeries en gemeenten tot commerciële bedrijven en onderwijsinstellingen.

 

VEELGESTELDE VRAGEN

 

 

Hoe lang duurt een traject gemiddeld?

Gemiddeld zes tot negen maanden. De individuele profielen en teamsessie vinden plaats in de eerste vier tot zes weken. Daarna volgen maandelijkse sessies. De exacte duur wordt bepaald in overleg, op basis van wat de situatie vraagt.

Werkt dit ook als een team al eerder aan teamontwikkeling heeft gedaan?

Ja. Sterker nog, teams die al eerder trajecten hebben gedaan weten vaak beter wat ze willen én wat er tot nu toe niet gewerkt heeft. Dat maakt het gesprek juist scherper. We beginnen altijd bij de actuele situatie, niet bij nul. Eerdere trajecten pakken vaak het zichtbare aan. Dit traject gaat naar de laag eronder. Teams die al eerder begeleiding hebben gehad, rapporteren dat dit verdieping brengt die eerder ontbrak.

Wat als een teamlid sceptisch is?

Sceptici zijn welkom. Scepticisme is vaak eerlijker dan enthousiasme. Ik vraag geen blind vertrouwen, ik vraag bereidheid om eerlijk te kijken. Wat er daarna gebeurt, laat ik het traject voor zich spreken.

Gaat Mirjam ook de werkvloer op?

Ik werk primair met directie en management, daar begint de verandering. Als de leiders anders bewegen, beweegt de organisatie mee. Als observatie op de werkvloer toegevoegde waarde heeft, bespreken we dat.

Wat zijn de kosten?

De investering verschilt per traject; de omvang van het team, het aantal opvolgsessies en de duur spelen allemaal mee. Ik geef altijd een eerlijk voorstel op maat, na een kennismakingsgesprek. 

WAT ANDEREN ZEGGEN

DAADKRACHTIG - HELDER - NODIG

"Je beweegt op het scherpste van de snede. Je neemt geen blad voor de mond en doet dat liefdevol. Daadkrachtig, helder en precies de spiegel die zo nodig is."

Evelien van Engeland - senior scrum master

SCHERP - HUMOR - OVERZICHT

"Ze wist precies wanneer ze moest afremmen, bijsturen of ruimte geven. Ze kon scherp zijn zonder hard te worden. Ze vormde een cruciale schakel tussen techniek en business, een bliksemafleider met inhoud, humor en overzicht."

Lars Spruijt - directeur ICT

OPRECHT - ANALYTISCH - DOELGERICHT

"Je luistert met oprechte interesse en neemt de tijd om te analyseren wat er wordt gezegd. Je empathie is voelbaar, maar je blijft er niet in hangen. Je gaat direct op zoek naar wat er echt speelt. Je durft de vinger op de zere plek te leggen en je ziet snel waar kansen liggen."

Tom Saal - directeur non-profit

Benieuwd wat er speelt in jouw organisatie?

Een kennismakingsgesprek van een half uur. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over waar jullie staan en wat er mogelijk is.